為提高國(guó)際公司全員執(zhí)行力，激發(fā)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)積極性，進(jìn)一步提升管理效能，國(guó)際公司組織開展了“快捷高效、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建良好的工作氛圍。

強(qiáng)化實(shí)效意識(shí)，規(guī)范工作流程。國(guó)際公司明確響應(yīng)時(shí)限，暢通海內(nèi)外溝通機(jī)制，強(qiáng)化全員時(shí)效觀念，嚴(yán)格執(zhí)行“即時(shí)響應(yīng)、限時(shí)辦結(jié)”原則，明確任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與反饋標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建從“接收確認(rèn)、責(zé)任人員、時(shí)間安排”到“問題核實(shí)、處理措施、后續(xù)計(jì)劃”的閉環(huán)管理機(jī)制，全面提升機(jī)關(guān)管理效能與服務(wù)支撐能力。同時(shí)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)，要求對(duì)口業(yè)務(wù)部門牽頭組織落實(shí)，要求規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成對(duì)接、報(bào)送和閉環(huán)。

聚焦落地見效，健全執(zhí)行機(jī)制。針對(duì)海外項(xiàng)目分布廣、時(shí)差大、流程復(fù)雜等特點(diǎn)，國(guó)際公司強(qiáng)化全過程管控，嚴(yán)格流程承接，做好過程管控，建立以“任務(wù)明確、責(zé)任到人、時(shí)限清晰、結(jié)果可溯”為核心的四維管控體系。對(duì)照承接任務(wù)進(jìn)行清單化管理、動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)展、實(shí)時(shí)預(yù)警提醒，確保各項(xiàng)工作閉環(huán)運(yùn)行，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保溝通順暢。

嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。國(guó)際公司持續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制，通過定期抽查工作記錄、溝通臺(tái)賬與任務(wù)辦結(jié)情況，加強(qiáng)對(duì)履職過程的監(jiān)督管理。嚴(yán)肅整治“回復(fù)超期、落實(shí)拖沓、推諉扯皮”等突出問題，并按月通報(bào)督查結(jié)果，將作風(fēng)表現(xiàn)與績(jī)效考核緊密掛鉤，推動(dòng)責(zé)任層層傳遞、工作件件落實(shí)。

下一步，國(guó)際公司將持續(xù)鞏固和深化作風(fēng)建設(shè)成果，讓“快捷高效、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”成為行動(dòng)自覺，為公司國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展做出不懈努力和貢獻(xiàn)。