面對全球化競爭與產業(yè)變革加速等挑戰(zhàn)，國際公司聚焦年輕后備干部，根據不同業(yè)務內容，定制培養(yǎng)計劃，為公司國際業(yè)務高質量發(fā)展儲備好人才。

精準畫像，構建“三薦三評”立體遴選機制。國際公司打破了傳統(tǒng)的單一推薦模式，建立了“三薦三評”的立體化遴選機制，從精準選拔、系統(tǒng)培養(yǎng)和動態(tài)輸入層層推進，內容涵蓋履約、市場、財資和綜合等方面，聚焦鍛造經營領軍骨干，夯實專業(yè)新銳成長根基，構建能夠自我更新、持續(xù)造血的人才儲備體系。

系統(tǒng)培育，實施“一人一策”定制化培養(yǎng)。國際公司持續(xù)健全人才培養(yǎng)與成長機制，對入選人才庫的38名年輕干部實施“一人一策”定制化培養(yǎng)方案，通過動態(tài)更新“任務清單、能力清單、發(fā)展清單”三張清單，精準對接崗位需求與個人特質，實現培養(yǎng)路徑的個性化設計與動態(tài)優(yōu)化，有效促進人才快速成長與價值釋放。高級人員已納入基層單位班子進行鍛煉。

實戰(zhàn)淬煉，完善“三個優(yōu)先”崗位歷練機制。國際公司打破“備用分離”的培養(yǎng)誤區(qū)，有計劃地將年輕干部推向業(yè)務一線和關鍵崗位。通過實施?“三個優(yōu)先”派遣機制，配套實施?“導師+顧問”雙支撐模式，為前方“扛硬活”的年輕干部“遞梯子”，提供實時指導和資源支持，確保其在實戰(zhàn)中不僅能完成任務，更能系統(tǒng)性地“長硬功”，營造年輕干部敢為、想為、善為的良好生態(tài)，為國際業(yè)務的高質量發(fā)展注入源源不斷的青春動能。

通過打造良性循環(huán)的人才發(fā)展生態(tài)，暢通跨領域、跨國別輪崗通道，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，為公司國際業(yè)務拓展、高質量發(fā)展注入了不竭動力。