為全面提升國際業(yè)務(wù)核心競爭力，國際公司以機關(guān)本部為引擎，深入推進管理優(yōu)化與服務(wù)升級，通過強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、深化協(xié)同機制、優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新管理模式，成功推動機關(guān)職能從“管控型”向“服務(wù)賦能型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展注入新動能。

強化理論武裝，筑牢服務(wù)根基。?國際公司緊密圍繞海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織專題學習研討12場，深入解析制度文件，明確32項具體舉措，將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的服務(wù)標準，為管理提升奠定堅實基礎(chǔ)。

深化結(jié)對幫扶，破解基層發(fā)展難題。構(gòu)建“國內(nèi)機關(guān)部門—國別分公司—項目部”三級聯(lián)動機制，9個職能部門結(jié)對指導17個海外在建項目，通過電建通群實時共享需求與案例，實現(xiàn)精準化服務(wù)，降低稅務(wù)風險，規(guī)范現(xiàn)場文明施工。同時，針對項目痛點“點對點”示教，全面提高項目整體履約能力。

轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務(wù)效能。國際公司領(lǐng)導班子走訪9個項目收集意見建議，解決職工“急難愁盼”問題5項，切實增強職工獲得感。此外，機關(guān)發(fā)起“節(jié)能增效”倡議，通過優(yōu)化辦公流程、推行數(shù)字化辦公、整合辦公資源等具體措施，以實際行動為基層樹立效率標桿，展現(xiàn)服務(wù)意識。

創(chuàng)新管理模式，激活降本動能。?聚焦“管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化、效能提升”，推動創(chuàng)新實踐落地。安哥拉國家寬帶項目創(chuàng)新采用“屬地化+本部支撐”模式，充分發(fā)揮屬地員工成本優(yōu)勢，配合本部技術(shù)支持，節(jié)約人工成本超30%；玻利維亞伊比利蘇水電站項目通過優(yōu)化人力資源配置，實施中外員工協(xié)同作業(yè)模式，降低成本50余萬元。同時，建立“風險評估+清單管理+過程管控”三維管理體系，有效防范經(jīng)營風險，為項目創(chuàng)效提供有力保障。

錘煉過硬作風，筑牢發(fā)展根基。國際公司于11月19日召開國際公司召開年輕干部廉潔教育專題培訓暨四季度警示教育大會，并下發(fā)了《關(guān)于強化“快捷高效 務(wù)實擔當”工作氛圍的通知》，從思想上牢固廉潔從業(yè)與風險防范的根基，在思想上劃出了廉潔“紅線”，更在管理實踐中樹立了作風“高線”，為公司在復雜國際環(huán)境中穩(wěn)健前行提供了堅實的紀律與作風保障。

通過系統(tǒng)化改革，國際公司管理效能顯著提升，基層滿意度持續(xù)增強。下一步，國際公司將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新與服務(wù)升級，以更高效的組織運作、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐，全力推動海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為全球市場拓展提供堅實保障。