為深入貫徹公司對標(biāo)一流管理提升行動部署，精準(zhǔn)汲取行業(yè)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗，近日，尼那電廠首批學(xué)習(xí)團(tuán)隊正式進(jìn)駐黃河上游水電開發(fā)有限公司拉西瓦電廠，拉開了為期近兩個月的全方位、沉浸式交流學(xué)習(xí)序幕。這標(biāo)志著尼那電廠新一輪以學(xué)促干、創(chuàng)新提效的對標(biāo)提升工作全面展開。

本次系列學(xué)習(xí)以“開闊視野、查找差距、深耕細(xì)學(xué)、務(wù)求實效”為總目標(biāo)，旨在通過深度對標(biāo)，將先進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為尼那電廠高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力?；顒右?guī)劃周密，學(xué)習(xí)周期長、覆蓋專業(yè)廣、內(nèi)容對接深，得到了拉西瓦電廠的高度重視與全力支持，確保參學(xué)人員能沉浸其中、學(xué)深悟透。

學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密圍繞電廠核心業(yè)務(wù)，針對不同崗位定制了系統(tǒng)化的“學(xué)習(xí)清單”，實現(xiàn)“全方位覆蓋、各專業(yè)深耕”，

維護(hù)人員聚焦“兩票三制”高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、設(shè)備全生命周期精益管理、智慧電廠建設(shè)與實踐、水工大壩維護(hù)技術(shù)等13項重點(diǎn)，從設(shè)備臺賬基礎(chǔ)到技改創(chuàng)新前沿，從日常檢修規(guī)程到庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行逐項對標(biāo)與深度鉆研。運(yùn)行人員圍繞倒班模式優(yōu)化、電網(wǎng)“兩個細(xì)則”考核精準(zhǔn)應(yīng)對、耗水率與廠用電率核心指標(biāo)管控、防汛及大壩安全體系運(yùn)作等9大模塊，深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略與調(diào)度指令高效執(zhí)行的先進(jìn)經(jīng)驗。安環(huán)人員則針對安全目標(biāo)責(zé)任層層落地、雙重預(yù)防機(jī)制（風(fēng)險管控與隱患排查）閉環(huán)管理、應(yīng)急管理體系實戰(zhàn)化建設(shè)、職業(yè)健康保障等11個方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)長效安全管理機(jī)制與現(xiàn)場實操技巧。

此外，雙方還就技術(shù)監(jiān)督體系深化、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、復(fù)合型人才培養(yǎng)模式等課題展開了多輪專題研討，確保學(xué)習(xí)維度立體、內(nèi)容扎實。

首批學(xué)習(xí)團(tuán)隊抵達(dá)后，已迅速進(jìn)入狀態(tài)。學(xué)員們堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向，帶著實際工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場實地觀摩，與拉西瓦電廠的技術(shù)專家、管理人員進(jìn)行“一對一”、“多對多”的面對面研討，并積極參與部分實操流程，力求將各領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗與最佳實踐“學(xué)回來、弄明白”。

尼那電廠將以此次系列深度交流學(xué)習(xí)為重要契機(jī)，在全廠強(qiáng)化“等不起”的緊迫感與“坐不住”的使命感。電廠已著手同步建立學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，要求各批次、各專業(yè)學(xué)員及時歸納總結(jié)，形成可復(fù)制、可推廣的實踐方案與改進(jìn)清單，切實將所學(xué)、所悟、所得融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效與改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

后續(xù)，電廠將動態(tài)跟蹤各批次學(xué)習(xí)成效，系統(tǒng)梳理并集成先進(jìn)經(jīng)驗，推動對標(biāo)成果扎實落地，進(jìn)一步夯實管理根基、加速技術(shù)革新，為電廠自身高質(zhì)量發(fā)展、助力公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)注入澎湃而持久的嶄新動力。

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