金塘沖水庫樞紐項目部深入貫徹“一會三卡”制度，多措并舉筑牢質(zhì)量安全防線，取得顯著成效。

在機制建設(shè)方面，項目部將班前會與現(xiàn)場質(zhì)量管理深度融合，班組長每日開工前結(jié)合具體作業(yè)內(nèi)容，以“案例+標準”的易懂方式講解質(zhì)量管控要點。同時，針對不同工種定制“三卡”——風(fēng)險提示卡明確關(guān)鍵禁令，作業(yè)要點卡提煉工藝口訣，應(yīng)急明白卡簡化質(zhì)量缺陷處置流程，使質(zhì)量標準入腦入心。

在技術(shù)應(yīng)用方面，項目部引入數(shù)字化智能平臺，實現(xiàn)“學(xué)習(xí)-執(zhí)行-反饋”全流程管理。工人通過掃碼簽到、學(xué)習(xí)標準工藝視頻并獲得積分獎勵，有效提升學(xué)習(xí)主動性?，F(xiàn)場劃分質(zhì)量責(zé)任區(qū)，配備智能終端，實現(xiàn)“質(zhì)量隱患-上報-整改-銷號”全程閉環(huán)管理，系統(tǒng)上線后現(xiàn)場一次驗收合格率顯著提升。

在文化建設(shè)方面，項目部通過設(shè)置質(zhì)量文化墻、開展工藝樣板觀摩、組織“質(zhì)量之星”評選等方式，營造“人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭排查質(zhì)量隱患、執(zhí)行標準工藝，推動形成全員參與質(zhì)量管理的良好局面。

通過一系列扎實舉措，“一會三卡”制度在項目部真正落地生根，為打造“平安百年品質(zhì)工程”奠定了堅實基礎(chǔ)。