在陜北黃土高原的溝壑縱橫間，一條綿延132.32公里的輸水線路，如銀練穿梭群山、似紐帶串聯(lián)民心，將綏德、米脂、子洲三縣群眾對(duì)“安心水”的熱切期盼緊緊相連；一座日處理水量達(dá)9.6萬立方米的凈水廠，晝夜轟鳴、薪火不熄，宛如忠誠衛(wèi)士般堅(jiān)守崗位，用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)守護(hù)著三縣五十萬群眾的飲水安全生命線。自2019年3月項(xiàng)目公司成立以來，始終將廉潔示范創(chuàng)建作為項(xiàng)目運(yùn)營的“生命線”與“壓艙石”，深度融入供水保障全流程各環(huán)節(jié)，成功打造出“工程清廉、運(yùn)營清正、隊(duì)伍清明”的民生工程示范樣板，讓廉潔清風(fēng)與汩汩清泉同潤民心。

陣地筑廉：讓廉潔融入日常，看得見更暖心

踏入凈水廠廠區(qū)，“廉潔”二字絕非高懸于墻的空洞口號(hào)，而是化作浸潤工作生活的縷縷清風(fēng)，于細(xì)微之處滋養(yǎng)初心，讓干部職工時(shí)時(shí)沐廉風(fēng)、處處受熏陶。

辦公區(qū)內(nèi)，“廉潔讀書角”書香氤氳、墨韻傳廉，1000余冊(cè)廉潔書籍、黨建讀物整齊陳列；定期舉辦的讀書分享會(huì)、廉理研討會(huì)，引領(lǐng)干部職工在靜心品讀中探尋廉潔真諦、涵養(yǎng)清風(fēng)正氣；26名管理人員的辦公桌上，廉潔承諾桌牌醒目矗立，電腦廉潔屏保循環(huán)閃現(xiàn)，如同忠誠哨兵時(shí)刻警醒；領(lǐng)導(dǎo)班子桌牌旁的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單》，更是將責(zé)任細(xì)化量化、“擺上臺(tái)面”，讓廉潔履職有標(biāo)可依、有責(zé)可扛。公共區(qū)域里，一樓大廳的公告欄上，全員廉潔簽名墻熠熠生輝，一封封廉潔家書情真意切；LED屏滾動(dòng)播放著職工原創(chuàng)的廉潔格言，讓廉潔理念入眼入心；三樓廉潔文化展示區(qū)，15幅職工手繪廉潔漫畫妙趣橫生，15幅廉潔書畫筆力遒勁，1部職工自拍廉潔微視頻生動(dòng)鮮活，以群眾喜聞樂見的形式詮釋著廉潔內(nèi)涵。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)之間，廉潔文化長廊圖文并茂，一個(gè)個(gè)廉潔故事、一條條紀(jì)律紅線引人深思；凈水廠旁的“廉潔菜地”綠意盎然，干部職工親手耕耘、共享收獲，既豐富了餐桌，更將勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)深植于心；配套修建的菜地磚瓦專用通道，讓“廉潔從業(yè)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的理念無縫銜接，成為看得見、摸得著的實(shí)踐。

更可貴的是，項(xiàng)目公司將廉潔建設(shè)與解決職工“急難愁盼”緊密結(jié)合，讓廉潔成果轉(zhuǎn)化為職工實(shí)實(shí)在在的獲得感。優(yōu)化通勤班車線路，調(diào)整發(fā)車時(shí)間并延伸至周邊商店和超市，讓職工采購生活物資更省心；升級(jí)食堂服務(wù)品質(zhì)，依據(jù)職工口味調(diào)研增設(shè)特色菜品與健康餐選項(xiàng)，讓用餐體驗(yàn)更舒心；建成標(biāo)準(zhǔn)化羽毛球館，配備專業(yè)器材并定期舉辦友誼賽，讓業(yè)余生活更暖心。每一項(xiàng)民生實(shí)事的實(shí)施方案、經(jīng)費(fèi)使用等均經(jīng)集體研究決議，全程公開公示、接受職工監(jiān)督，從源頭上杜絕“微腐敗”，讓職工真切感受到廉潔不是“走過場”的形式主義，而是惠及自身的生動(dòng)實(shí)踐，讓廉潔建設(shè)既有“力度”更有“溫度”。

教育植廉：讓廉潔入腦入心，全覆蓋更精準(zhǔn)

“節(jié)前廉潔談話、典型案例剖析，就像一次次精準(zhǔn)‘體檢’，哪些紅線不能碰、哪些底線不能越，心里明明白白?！边@是項(xiàng)目公司物資采購崗職工的真切感悟。在這里，廉潔教育摒棄“大水漫灌”，轉(zhuǎn)而以“精準(zhǔn)滴灌”的方式，靶向覆蓋每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每一位關(guān)鍵人員，讓廉潔理念真正入腦入心。

政治理論學(xué)習(xí)是廉潔教育的“壓艙石”。黨支部精心制定《年度廉潔教育學(xué)習(xí)計(jì)劃》，截至2025年11月，累計(jì)開展政治理論學(xué)習(xí)32次、專題廉潔教育18次，覆蓋95人次。通過組織觀看《紅線》《莫伸手》等警示教育片，采取“支部書記領(lǐng)學(xué)+班子成員導(dǎo)學(xué)+職工互動(dòng)研討”的模式，將“四個(gè)意識(shí)”“兩個(gè)維護(hù)”融入廉潔行動(dòng)，31名職工主動(dòng)走上講臺(tái)分享學(xué)習(xí)心得，讓理論學(xué)習(xí)從“被動(dòng)聽”變?yōu)椤爸鲃?dòng)講”，真正學(xué)深悟透、入腦入心。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)崗位是廉潔教育的“重中之重”。每逢元旦、春節(jié)、中秋等節(jié)假日，集體廉潔提醒談話準(zhǔn)時(shí)開展，累計(jì)組織6次集中談話、22次干部與關(guān)鍵崗位一對(duì)一談心、4次廉潔信息精準(zhǔn)推送，提前筑牢“節(jié)日防線”；針對(duì)招投標(biāo)、物資采購、資金撥付等廉政風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，通過“以案說紀(jì)、以案釋法”的方式，用身邊事教育身邊人，讓干部職工明確“可為與不可為”的界限，做到知敬畏、存戒懼、守底線。

教育形式更接地氣、更具吸引力。組織41人次分2批次走進(jìn)榆林廉政教育基地、神泉堡紅色教育基地，在實(shí)地參觀中接受紅色洗禮與廉政警示，實(shí)現(xiàn)“紅色基因傳承”與“廉潔警示教育”雙向發(fā)力；領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人帶頭講授廉潔黨課15次，投資公司黨委書記、總經(jīng)理、紀(jì)委書記分別專程授課指導(dǎo)，形成“頭雁引領(lǐng)、群雁齊飛”的良好氛圍；舉辦“弘揚(yáng)廉潔清風(fēng)”主題演講比賽，10位來自不同崗位的職工結(jié)合工作實(shí)際講述廉潔故事，引發(fā)全員情感共鳴；開展“每周一學(xué)”廉潔微課堂15期，組織廉潔談話213人次，讓廉潔教育融入日常、常抓不懈，既有觸及靈魂的“力度”，又有潤物無聲的“溫度”。

防控護(hù)廉：讓廉潔守住底線，有制度更有監(jiān)督

項(xiàng)目公司聚焦采購管理、招標(biāo)實(shí)施、資金撥付等核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行“三道關(guān)”全流程管控機(jī)制，通過嚴(yán)守“制度關(guān)”、嚴(yán)把“民主關(guān)”、嚴(yán)控“監(jiān)督關(guān)”，構(gòu)建起相互支撐、有機(jī)銜接的廉潔防控體系，以制度化、民主化、常態(tài)化監(jiān)督確保每一項(xiàng)決策、每一筆往來、每一個(gè)環(huán)節(jié)都合規(guī)有序、公開透明，為項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)營筑牢“防火墻”。

嚴(yán)守“制度關(guān)”，筑牢規(guī)范運(yùn)行“硬支撐”。堅(jiān)持“全流程覆蓋、各環(huán)節(jié)閉環(huán)”原則，系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度體系，先后制定《采購管理辦法》《招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》《資金管理辦法》等一系列制度規(guī)范，明確業(yè)務(wù)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體，讓每一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)都有章可循、有規(guī)可守。定期開展制度“回頭看”，結(jié)合政策調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)修訂完善制度條款，堵塞管理漏洞，確保制度的針對(duì)性、時(shí)效性和可操作性，真正實(shí)現(xiàn)“用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”。

嚴(yán)把“民主關(guān)”，凝聚科學(xué)決策“向心力”。嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則，將民主決策貫穿關(guān)鍵業(yè)務(wù)全流程。重大采購項(xiàng)目、招標(biāo)方案、大額資金撥付等均納入“三重一大”決策范圍，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)集體研究、民主表決，邀請(qǐng)職工代表列席會(huì)議，充分聽取意見建議，杜絕“一言堂”。建立健全意見建議反饋機(jī)制，設(shè)立意見箱、開通反饋熱線，鼓勵(lì)干部職工對(duì)業(yè)務(wù)開展中的不規(guī)范行為、不合理流程大膽建言，形成“人人參與監(jiān)督、個(gè)個(gè)關(guān)心發(fā)展”的民主管理氛圍，讓決策更科學(xué)、更貼合實(shí)際。

嚴(yán)控“監(jiān)督關(guān)”，織密風(fēng)險(xiǎn)防控“監(jiān)督網(wǎng)”。構(gòu)建“事前預(yù)防、事中管控、事后追責(zé)”的全過程監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督無死角、全覆蓋。事前監(jiān)督聚焦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，由紀(jì)檢員、風(fēng)險(xiǎn)管控部門對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，制定防控措施；事中監(jiān)督突出過程跟蹤，對(duì)招標(biāo)過程全程見證，對(duì)采購履約、資金使用情況動(dòng)態(tài)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差；事后監(jiān)督強(qiáng)化結(jié)果問責(zé)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處，建立問題整改臺(tái)賬，實(shí)行“銷號(hào)管理”，并將監(jiān)督結(jié)果與績效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。創(chuàng)新建立“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建”監(jiān)督機(jī)制，整合內(nèi)部監(jiān)督力量，暢通外部監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受地方監(jiān)管部門、上級(jí)單位監(jiān)督檢查，公開監(jiān)督舉報(bào)電話、郵箱，鼓勵(lì)全員和社會(huì)公眾參與監(jiān)督，形成“內(nèi)部監(jiān)督+外部監(jiān)督”“事前+事中+事后監(jiān)督”的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

共建興廉：讓廉潔凝聚合力，創(chuàng)亮點(diǎn)更顯實(shí)效

“廉潔建設(shè)絕非單打獨(dú)斗，必須與股東方、合作方攜手同行、共建共贏！”項(xiàng)目公司打破廉潔建設(shè)“體內(nèi)循環(huán)”的壁壘，創(chuàng)新打造廉潔共建亮點(diǎn)品牌，推動(dòng)形成“廉潔+發(fā)展”的良性互動(dòng)，讓廉潔清風(fēng)成為凝聚合作合力、促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

創(chuàng)新“廉潔示范項(xiàng)目+”融合模式，將廉潔防控嵌入成本管控、設(shè)備運(yùn)維、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“廉潔+運(yùn)營”“廉潔+安全”雙檢查、雙教育活動(dòng)，既筑牢廉潔防線，又提升運(yùn)營管理品質(zhì)，培育出一批“懂業(yè)務(wù)、守廉潔、善創(chuàng)新”的復(fù)合型人才。

廉潔建設(shè)與民生保障同頻共振。自2022年5月項(xiàng)目邁入運(yùn)營期以來，始終以“廉潔運(yùn)營”守護(hù)“民生用水”，持續(xù)為三縣提供穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“民生工程為民生”的初心使命，贏得了當(dāng)?shù)厝罕姾驼块T的高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與廉潔效益的同步提升。

多方共建匯聚廉潔合力。投資公司牽頭制定《廉潔共建三年方案》，項(xiàng)目公司與共建單位開展黨課共學(xué)、廉政參觀、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通、責(zé)任共擔(dān)；1名黨員獲評(píng)公司優(yōu)秀黨員，2名黨員獲評(píng)投資公司優(yōu)秀黨員，項(xiàng)目公司黨支部獲評(píng)先進(jìn)基層黨支部，典型引領(lǐng)讓廉潔氛圍愈發(fā)濃厚，讓廉潔共建成為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

如今，榆水悠悠，潤澤三縣百姓；清風(fēng)陣陣，涵養(yǎng)廉潔正氣。未來，榆林項(xiàng)目公司將持續(xù)深化廉潔示范創(chuàng)建，不斷豐富廉潔教育形式、拓展廉潔共建維度、完善廉潔防控機(jī)制，讓“以廉為榮、以廉為美、以廉為責(zé)”成為全體干部職工的鮮明底色，為保障三縣供水安全、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的清風(fēng)正氣。