2025年，唐河治理工程（清苑區(qū)段）施工項目以“廉潔示范項目”創(chuàng)建為契機，著力打造“清廉四局”黨風廉政建設(shè)品牌，按照分局紀委“五全五堅持”的創(chuàng)建工作路徑，完善工作機制、嚴格卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力弘揚“筑廉、識廉、倡廉、崇廉、踐廉”的清風導(dǎo)向，促進廉潔從業(yè)進工地、進項目，努力營造尚學(xué)篤行、風清氣正、全面從嚴、高質(zhì)量發(fā)展的良好政治生態(tài)，為項目良好履約保駕護航。

思想筑廉 讓清風正氣入腦入心

問渠哪得清如許？為有源頭活水來。項目部始終堅持以思想教育為“源頭活水”，通過強化理論武裝、深化警示教育、涵養(yǎng)廉潔文化，持續(xù)清風正氣、固本培元，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。

思想領(lǐng)航，把穩(wěn)方向之舵。項目部依托“三會一課”、主題黨日等載體及工作會、技術(shù)交底會等平臺組織全員學(xué)習貫徹黨的二十屆三中、四中全會精神，促使黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。召開深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育部署會、專題研討會及總結(jié)會，深化黨員干部對中央八項規(guī)定精神的理解與認識。組織黨支部書記及領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞工程分包、采購租賃、資金撥付等重點環(huán)節(jié)講授專題廉潔黨課，切實將理論學(xué)習成果內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為保障工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的行動自覺。截至2025年11月，項目部共開展政治理論學(xué)習11次，黨支部書記及領(lǐng)導(dǎo)班子講授專題黨課6次，組織簽訂廉潔從業(yè)承諾書15份。

常敲警鐘，繃緊紀律之弦。項目部緊盯關(guān)鍵節(jié)點、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵人員，深化廉潔教育，在端午、中秋、國慶等節(jié)假日來臨之前，發(fā)送廉潔提醒短信43條。組織觀看《反腐為了人民》等警示教育片4次，開展節(jié)前廉潔談話3次，切實將紀律規(guī)矩意識刻印于心。此外，項目部結(jié)合自身實際，梳理廉潔風險點30個，建立本項目《廉潔風險防控清單》，明確廉潔風險崗位及其在崗人員名單，擬定風險防控措施，開展廉潔風險防控工作交底。定期對風險清單進行排查，讓廉潔風險無處遁形，進一步筑牢了黨員干部防腐拒變的第一防線。

文化揚帆，激蕩清風之力。項目部始終堅持“陣地有形、文化育人”理念，充分整合現(xiàn)有空間資源，構(gòu)建了“讀書角+文化長廊+崗位陣地+廉潔主題屏保+施工現(xiàn)場”五位一體的廉潔文化矩陣，設(shè)置廉潔提醒桌牌12個，準備各類廉潔書籍、報刊40余冊，廉潔文化展板20余塊。組織策劃并拍攝廉潔短視頻——《圍》，加強廉潔文化浸潤，該作品獲得公司“清廉四局”廉潔微視頻征集評選展播活動三等獎。組織黨員、青年團員前往保定革命紀念館、保定市中國共產(chǎn)黨員日記博物館等紅色基地，在重溫革命歲月的過程中進一步闡明紀律規(guī)矩，筑牢紀律底線，累計參與人數(shù)35人次。

機制促廉 護航項目行穩(wěn)致遠

矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。立足工程建設(shè)全周期，項目部通過嚴格建章立制、規(guī)范內(nèi)控環(huán)節(jié)、強化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)三維發(fā)力，織密全過程廉潔防護網(wǎng)，為工程項目行穩(wěn)致遠注入堅實保障。

制度固本，織密防控之網(wǎng)。在公司、分局核心制度基礎(chǔ)上，項目部?緊密圍繞土方工程量、分包管理復(fù)雜等特點，量身建立健全涵蓋生產(chǎn)、分包、采購、財務(wù)、人事等各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度68項。加強制度宣貫，落實崗前合規(guī)性流程培訓(xùn)，提示崗位廉潔風險源、風險點，以制度管人、管事。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，工程分包、物資采購等事項均通過班子成員集體研究決策。2025年1-11月，召開黨政聯(lián)席會9次，集中決策研究“三重一大”事項12項。建立健全聯(lián)防聯(lián)控機制，與清苑區(qū)水利局和北店鄉(xiāng)政府簽訂了《廉潔共建承諾書》，明確雙方在廉潔從業(yè)、誠信合作、風險防控等方面的責任與義務(wù)，引導(dǎo)雙方干部職工堅守廉潔底線、規(guī)范履職行為，實現(xiàn)了從“單向管理”到“雙向協(xié)同”的轉(zhuǎn)變，形成了“上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同、齊抓共管”的工作格局。

流程鎖權(quán)，防范微腐之漸。項目部強化物資采購、資金支付等環(huán)節(jié)的審核把關(guān)，剛性落實“三個不準、八個嚴禁”。在物資采購環(huán)節(jié)，科學(xué)合理性制定設(shè)備物資采購計劃，嚴格執(zhí)行公司集中采購制度和設(shè)備租賃管理規(guī)定，主材均通過公開招標的方式進行采購，二、三類輔材通過電建商城進行采購，線上招標采購率99.84%，杜絕線下采購，保證采購過程合規(guī)合法，紀檢員對采購過程進行全面監(jiān)控和管理，共參與監(jiān)督招標8次。在資金支付環(huán)節(jié)，項目部堅持“共享審批流程未走完不付款”，定期召開資金分配會11次，通過“三重一大”決策大額資金支付2次，因資料有誤等原因退回分包結(jié)算共10余次。在合同簽訂方面，注重業(yè)務(wù)合同與保廉合同同步簽署，自項目開工至今，項目部累計簽訂設(shè)備物資采購合同8份，簽訂分包合同25份，共簽訂保廉合同33份。加強分包商履約考核，根據(jù)履約評價制度要求，對分包、供應(yīng)單位嚴格依規(guī)開展考核，截至2025年10月，項目部已經(jīng)完成第三季度分包季度報表填報及履約評價，累計對27家分包隊伍進行了評價。

嚴肅監(jiān)督，激活拒腐動能。項目部緊盯項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，尤其聚焦項目經(jīng)理廉潔從業(yè)情況，紀檢員主動跟進監(jiān)督，重點監(jiān)督是否存在利用職權(quán)謀取私利，違規(guī)干預(yù)、插手工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、資金撥付、變更補償?shù)冗`規(guī)違紀行為。在項目營地設(shè)置廠務(wù)公開欄，廉潔公示欄，定期對公務(wù)用車使用、廢舊物資處置、分包商選定、接待用餐、食堂收支、禮品禮金收取等情況進行公開。針對分局督導(dǎo)組就公司年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神、公司年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點落實情況及推進全面從嚴治黨等工作情況提出的意見建議積極整改并形成整改報告，同步推進督導(dǎo)提出的問題“舉一反三”，確保同類問題再次出現(xiàn)。

團隊踐廉 以鐵軍擔當筑牢拒腐長城

項目部深知“白袍點墨，終不可湔”的道理，團隊廉正如素絹，一人染瑕損全員。為此，全體員工著力構(gòu)建梯隊共進、鐵紀同守的廉潔共同體。

先鋒攻堅，激活實踐之力。在黨建引領(lǐng)賦能創(chuàng)效方面，項目部聚焦施工生產(chǎn)中的難點堵點問題精準發(fā)力。針對保定唐河治理項目施工區(qū)域廣、工藝要求高、工期緊等挑戰(zhàn)，黨員帶頭鉆研先進施工技術(shù)，組織開展“提高堤防基礎(chǔ)一次驗收合格率”QC質(zhì)量攻關(guān)活動，被評為青海省第47次質(zhì)量管理小組技術(shù)成果二等成果。在青年團隊創(chuàng)新攻堅方面，針對傳統(tǒng)管道修復(fù)施工成本高的現(xiàn)狀，項目青年團隊探索“城市管網(wǎng)非開挖修復(fù)中靜壓裂管工藝”，該創(chuàng)新工藝被評為第六屆青海省質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進二等成果。

青藍相繼，勤廉兼優(yōu)展現(xiàn)鐵軍擔當。針對唐河治理工程（清苑區(qū)段）范圍內(nèi)電力遷改、環(huán)保管控等多重外部制約工期因素，項目部逐項對接、動態(tài)跟進，最大限度降低對施工進度的干擾，全力保障工期目標受控。項目建設(shè)區(qū)域內(nèi)電力遷改涉及多主體、產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，遷改方案論證耗時久，遷改工作推進緩慢，項目團隊積極對接區(qū)水利局和電力遷改單位召開15場專項協(xié)調(diào)會，提交8份報告單及15份遷改影響資料，在推進電力遷改的同時，也為工期索賠打好了基礎(chǔ)。此外，項目地處京津冀地，區(qū)大氣揚塵管控嚴格，施工環(huán)水保要求高，部分時段土石方挖裝運施工受到了一定影響，對此，項目部現(xiàn)場配置霧炮機、灑水車等環(huán)保設(shè)備，調(diào)整施工計劃避開高管控時段，有效化解難題，把不利影響降到了最低。

家風聚力，厚植正本清源。項目部高度重視家庭在廉潔建設(shè)中的重要作用，組織開展了廉潔主題創(chuàng)意手工暨“小候鳥”親子互動活動，邀請家屬共同參與。通過共同完成廉潔手作、撰寫廉潔寄語、遞送廉潔家書等環(huán)節(jié)推動廉潔理念融入家庭，組織領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責人簽訂《家庭助廉承諾書》11份，通過簽訂《家庭助廉承諾書》引導(dǎo)家庭成員共同守廉、助廉，構(gòu)筑堅固的家庭廉潔防護網(wǎng)。

交往有界，筑牢親清底線。項目部堅持主動作為、靠前服務(wù)，不“以包代管”，不“跑冒滴漏”，不做“甩手掌柜”。當協(xié)作隊伍在項目推進過程中面對征遷困局與村民阻工問題時，項目部即時建立溝通協(xié)調(diào)機制，黨員干部帶頭分段、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)包保，積極對接區(qū)政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，征地與施工同步展開。針對部分對征地拆遷問題，派專人走村入戶組織協(xié)調(diào)會21場，以“一戶一議”的方式協(xié)助政府解決具體問題，截至2025年4月中旬完成了大部分征地交付，為協(xié)作隊伍掃清建設(shè)阻礙，切實保障項目建設(shè)進度穩(wěn)步推進。同時，嚴格執(zhí)行收受禮品禮金登記上交制度，建立收受禮品禮金臺賬，督促全體員工在同分包商的交往中堅持清白純潔、遵紀守法，不搞吃拿卡要，不搞利益交換，通過誠信合法經(jīng)營獲取自身正當利益。

清心為治本，直道是身謀。秀干終成棟，精鋼不作鉤。唐河治理工程（清苑區(qū)段）施工項目將繼續(xù)高揚“廉潔”旗幟，推動建設(shè)者們既守得住清正的“紅線”，又卯足干事的“勁頭”，以精益求精的工匠精神、求真務(wù)實的工作作風打造精品工程，讓廉潔之光照亮工程建設(shè)全過程。