4月12日至16日，公司董事會召開2025年第一次董事會會議、戰(zhàn)略與投資委員會會議、審計與風險委員會會議，并組織外部董事赴廣東片區(qū)開展專題調研，把舵定向謀全局、明斷善決聚共識、調研基層防風險、精準施策解難題。

12日，公司董事會召開2025年第一次會議，聽取了2024年第七次董事會會議決議落實情況；審議通過了法律訴訟、機構設置、總結報告三類5項議案，并對部分議案提出了建設性的意見。公司董事龐旭、茹彩江、于嵐、梁軍、于洪菲（委托）出席會議，公司總會計師、董事會秘書陸元務、董事會辦公室相關人員列席會議，會議由公司黨委書記、董事長、總經理龐旭主持。

會前，戰(zhàn)略與投資委員會、審計與風險委員會以專業(yè)視角研究了相關議案，把脈重大投資決策，筑牢風險防控屏障。在外部董事務虛會上，外部董事立足發(fā)展實際，討論了戰(zhàn)略規(guī)劃、市場布局、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉型、風險防范、人才管理等問題，圍繞“破局與立勢”展開深度思辨，為2025年發(fā)展目標和“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供了新思路、新舉措。

13日至16日，外部董事前往廣東片區(qū)南方公司本部、裝備公司陽江公司、南方公司環(huán)北部灣廣東水資源配置工程D1標項目調研，通過實地踏勘、座談研討、個別訪談等形式，既見微知著察實情，更舉一反三謀長效，為“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”積累了第一手資料。公司總會計師、董事會秘書陸元務參加調研。

在南方公司本部，調研組參觀了工程展室，了解了發(fā)展歷史、生產經營、市場營銷、人才隊伍建設等情況，提出了“六維提升”策略。一是強化戰(zhàn)略引領，打造行業(yè)核心競爭力；二是加快營銷轉型，構建均衡發(fā)展格局；三是鍛造履約硬功，堅決落實“一切工作到項目、一切聚焦干項目”的工作要求；四是織密風控網絡，健全風險管控體系，持續(xù)關注重點領域風險，確保企業(yè)健康發(fā)展；五是夯實安全根基，全面梳理排查重大安全隱患，提升安全生產治理能力；六是激活人才活水，強化激勵機制，激發(fā)企業(yè)內生動力。在裝備公司陽江公司基地，調研組參觀了“張威青年創(chuàng)新工作室”，查看了生產一線，針對高端裝備制造領域，提出構建“五位一體”發(fā)展體系。一是筑牢安全防線，嚴抓現(xiàn)場管控與隱患治理，提升應急能力建設；二是提升服務品質，強化履約能力，構筑競爭優(yōu)勢；三是加快技術攻關，培育自主知識產權，保持行業(yè)技術領先；四是完善人才培養(yǎng)體系，提升專業(yè)技能與持證率；五是加快內部債權債務清理，做好內部清欠“減法”，防范經營風險。特別強調要加快知識產權布局，以技術優(yōu)勢搶占市場制高點。在環(huán)北部灣水資源配置工程D1標段現(xiàn)場，調研組查看了施工現(xiàn)場，參觀了信息化中心和“VI+”體驗館，了解了智慧管理系統(tǒng)。針對項目管理提出“四個強化”要求，一是強化使命擔當，以專業(yè)優(yōu)勢樹行業(yè)標桿；二是強化精細管理，構建全鏈條管控體系；三是強化黨建引領，發(fā)揮黨員作用，優(yōu)化人才梯隊，打造攻堅克難的先鋒隊；四是強化資源配置，加快關鍵技術攻關，促進成果轉化應用。

此次調研以“問題導向、系統(tǒng)思維”為綱，圍繞“調研什么”“怎么調研”“成果要怎樣體現(xiàn)”“成果如何運用”等問題，制定了具體的《調研工作實施方案》，建立了“選題-解題-破題”閉環(huán)機制。此次調研還特別強調，要推動黨建與經營深度融合，充分運用信息化手段實現(xiàn)安全生產“可防可控”。

調研南方公司環(huán)北部灣廣東水資源配置工程D1標項目